下面是小编为大家整理的伟大建党接精神对我启示,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
伟大的建党接精神对我的启示3篇
第一篇: 伟大的建党接精神对我的启示
工匠精神对管理的启示
文/岑玉倩
【期刊名称】企业研究
【年(卷),期】2016(000)006
【总页数】2
近来，大家在学习李克强总理政府工作报告时，针对“要鼓励企业培育精益求精的工匠精神”，特别关注起“工匠精神”。然而，要探讨如何在企业中培育工匠精神，需要以传统工匠或以具备工匠精神的企业为源头，通过日常的企业经营管理理念剖析工匠精神，由此揭示工匠精神对管理的启示。
一、品质至上是精益求精的显性表达
对于大多数企业来说，初创期应该利用尽可能多的资源进行市场推广与宣传，以扩大企业的知名度。但是，德胜洋楼股份有限公司（以下简称“德胜”）却反其道而行之。1997年，德胜在初创之时，没有进行任何的广告宣传。对此，德胜的创始人聂圣哲认为：与其把心思花在如何构思广告策划上，还不如脚踏实地把全部精力放在对品质的把控上，因为质量是企业经营之本。事实证明的确如此，德胜用品质建立起良好的口碑，正是千金难买的宣传利器。
德胜的工匠们在保证产品品质的过程中，他们参与了制作的全部过程，有任何的缺陷或瑕疵的产品都逃不过他们的双眼。他们绝不会允许有任何瑕疵的产品流入市场，进而影响他们籍精湛的手艺所建立起来的信誉。另外，他们因为热爱而工作，享受精心打磨物品过程中所获得的生命之喜悦，却并不为金钱所奴役，最终由德胜的工匠所打造出的产品被顾客认为是最放心可靠的。
尽管工匠精神最为人所强调的特质就是精益求精，但却不能忽视他们对产品或服务的品质那种近乎痴迷的执着。显而易见，品质至上是精益求精的显性表达。
二、品质复制过程中的标准化作业
高品质的产品或服务并不是个偶然现象，而应该是一种常态。而维系这种常态，就需要保证同样品质的产品能够被复制。这种复制的生产过程，是以标准化作业为前提。
德胜在对员工方方面面的工作细节都有明文规定，比如：每6寸顶一个钉子，那么在5寸半或者6寸半处钉的钉子就是不合格的，需要拔出重新来过；
楼房里的每一个死角，都必须要用20元的油漆，不能偷工减料；
一栋房子，计划用3个3寸的L型弯头，结果用了5个，必须得写出理由来等。在对员工的工作制定细分标准以后，德胜还设立了专门的督察人员，检查督导员工的工作，一旦有发现违规的操作，绝不纵容。当然，德胜对督察人员的工作同样制定了相应的标准。就是因为有了这些具体的、可量化的工作准则和督查岗位的设置，使德胜的楼房品质得以保证。
工匠对制作一丝不苟，为了保证产品或服务的品质，他们对每一道工序都有严格的界定。也许评判的标准多是基于主观判断，但那也是在长达数十年宝贵经验中积累下来的。对于企业而言，管理者不可能像工匠一样把经验作为衡量的标准，所以就必须将工作成效量化成具体的数值，即制定工作标准并对工作结果进行实施监督，实行标准化作业以保证产品或服务品质始终如一。
三、以退为进的利润最大化
德胜占领了我国美式木结构住宅建造市场近70%的市场份额，是当之无愧的行业领导者。当有人问到聂圣哲为什么不尽快上市、扩大市场的时候，他解释说：“在德胜刚开始发展起来的那几年中也曾做大过，但结果是企业文化被稀释，企业品质得不到保障。所以，从那以后就始终坚持以人定产，以能定产，始终将规模保持在可以很好掌控的范围内。对于德胜来说，追求最大利润并不是最主要的，它更致力于成为行业的最强者，这也让德胜有足够的时间与资源去保证品质。”
如今，许多企业把追求利润最大化作为企业的发展目标，从而热衷于抓住一切机会扩张规模、提高市场占有率和获取利润。但对于具有工匠精神的企业来讲，基业长青才是其经营企业的终极目标。任何“以时间换空间”，妄图通过短期利润最大化来换取成长速度的做法都是被摒弃的。那种“重数量、轻质量”的做法毁掉的是企业在消费者心中的信赖。长远来看，只有以退为进，舍弃短期利益才是实现利润最大化的通途。
企业要培育工匠精神，就应该转换思想观念，正确认识与处理利润与企业生存与发展的关系，放缓发展的步伐，脚踏实地的从产品品质出发，把企业的发展重心放在如何把企业做强而非做大上。
四、人本精神下的行为自律
德胜专注于人性化管理，一边施行高度以人为本的理念，一边又有严格的规章制度使员工行为自律。在工作方面，德胜建立了自己的木工学校，入职前专门培育员工的专业技能，入职后也会定期举办培训；
在生活中，生活细节的方法面面都有体现，如给员工提供免费的日常用品，食堂用餐是无人监管自己投币，车票、手机费等费用一律可以报销等等。优渥的福利与充分的信任下极易助长诸如自私、散漫、欺骗等恶性因素，这是人性。对此，德胜制定了一系列员工在日常生活中必须要遵守的规范条例，促使员工行为自律。大到建立员工个人的计算机系统诚信档案，用以记录员工的凭证报销记录，系统一旦有异常情况发生，公司就会对员工的报销进行调查。小到规范员工个人生活行为，例如不能接受顾客的礼物、每月至少理一次发、不管是工作时间还是非工作时间都不能赌博等。
在企业中，工匠精神的传递是自上而下的。具备工匠精神的管理者以身作则、言传身教，使他们认同企业的价值观，自发地为企业共同目标而奋斗。这其中，至关重要的环节就是要将以人为本与制度化相结合。坚持以人为本精神，就是通过培训使员工具备足够的专业技能以达到工作标准，高度信任员工以满足他们对自由、平等和尊重的精神追求，再通过严格的规章制度规范员工的行为，以自觉地规避人性中恶性因素的侵扰。
坚持高度的以人为本理念可以使员工心甘情愿地忠于企业，把企业的发展当作自己的职业发展，为了精益求精而自觉地严格要求自己。同时，员工行为的制度化又可以防止员工无视企业给予的信任，投机取巧。人本精神下的员工行为自律是企业孕育工匠精神的“沃土”。
五、大音希声的渐进式创新
要是去问大家对“工匠”是个什么印象？固执、呆板、陈腐守旧……令人惊讶的是，工匠们在大众的眼里竟被贴上了如此多的贬义标签。工匠们真是那么食古不化吗？不！恰好相反，他们极具创新精神。日本有许多具有工匠精神的中小企业，它们凭借技术创新制造出了令世界刮目相看的产品，如永不松动的螺母、无痛注射器针头和绝对平面等。
德胜对管理体系的创新被认为是中国式管理的范本，其管理模式甚至被纳入了哈佛大学的MBA管理案例，面向全世界推广。它所破解的那些管理中的“常驻”难题成为了其管理创新的“亮点”。这其中颇具代表性的难题是如何长期留住员工，降低员工离职率。针对个问题，德胜还专门创立了一套完善的留用机制：刚入职时，就享受比公务员还好的福利政策，比如德胜的女员工有5个月的休产假，而国家规定的是3个月假期；
如果连续工作5年，又会有更多的福利，例如可以组团享受一次国外公费豪华游，一切食宿行费用公司全力承担；
如果连续工作10年，则可以获得“终身员工证书”，60岁可以选择自然退休并得到公司补贴的辅助养老金，接着75岁时，德胜还提供福利院专业护理保障等。
企业所进行的新产品开发、技术研发和管理创新，从来都不是一蹴而就的。它需要将创新“润物细无声”地融入到企业的日常经营活动中。毕竟企业是一种组织，是由许多人所组成的群体。创新的导入需要一个渐进的过程，人们对创新的接受更需要一个心理调适的过程。通过这种渐进式创新让人们的行为潜移默化成一种本能，工匠精神得以固化。BR
岑玉倩，重庆工商大学管理学院
岑玉倩，重庆工商大学管理学院
第二篇: 伟大的建党接精神对我的启示
弘扬伟大建党精神习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上提出并深刻阐述了坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民的伟大建党精神，明确指出伟大建党精神是中国共产党的精神之源。我们的电力先辈们和当代奋斗者用生命、汗水和智慧，在近140年的中国电力发展史上书写了一段又一段光辉的历史，树立起一座又一座信仰的丰碑，为今天的发展奠定了坚实的基础。今天，事业的接力棒交到“我辈”手中，必须弘扬伟大建党精神，以高度使命感、责任感做好工作，加油、努力、再长征，创造属于我们这一代人、无愧新时代的历史功绩。
认清能源发展的大规律
电力发展的百年历史，为我们揭示了能源工业发展的历史规律，具体可以用四个特征来概括。
第一，能源发展应顺应时代潮流。习近平总书记提出“中国3060”总体目标，提出构建以新能源为主体的新型电力系统。这标志着我国在零碳智慧能源领域已经开始发力。这些年，XXXX致力于能源的绿色智慧发展，在推动清洁能源成为主体能源的同时，将清洁能源与数字化、人工智能、信息产业融合，逐步向ToB+ToC的新能源消纳模式转变。我们之所以在较短时间内实现突破性增长，就是因为顺应世界大势和时代潮流，走在能源清洁低碳转型的最前列。
第二，能源发展应提升国家核心竞争力。目前，世界正处于化石能源向绿色能源过渡的阶段。新能源替代阶段，经济体之间比的是创新能力。这个阶段，谁能洞见并率先顺应能源发展规律，率先进行全方位创新，谁才可能在新一轮的大国角逐中领跑。XXXX的创新不是简单的技术创新，而是技术创新牵引的全方位组织创新，本质上是组织核心竞争力的不断迭代升级。我们努力创新的目的就是为了保障国家能源安全，提升国家核心竞争力，推动我国在能源领域率先站到世界舞台的中心。
第三，能源发展应致力于人民幸福和民族复兴。新能源和可再生能源开发利用规模快速扩大，成为助力经济腾飞、改善人民生产生活的重要支柱。这些年，XXXX快速推进清洁低碳转型，积极探索“生态能源”新业态，推行“绿电+扶贫+生态”模式，就是为了让人们用上绿色能源、智慧能源，不断释放“绿色能源红利”，让人人享有绿水青山。我们以能源革命推进生态文明建设，建设美丽中国，共享发展成果，是为人民谋幸福，为民族谋复兴的人间正道。
第四，能源发展应促进人的全面自由发展。随着XXXX“2035一流战略”的实施，每一个奋斗者都有出彩的机会。未来，我们将培养一大批优秀管理人才、科技领军人才和大国工匠。这个过程是个人价值融于企业、融于事业、融于时代的过程，每个人都有机会实现人生价值，实现全面自由发展。企业和员工的共同推动、共同发展，是能源革命成功的决定力量。
2018年，我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下制定了“2035一流战略”。我们明确提出：“2035一流战略”是推动清洁低碳转型、引领能源革命的重要一极；
是应对大变局、提升国家核心竞争力的重要内容；
是全面建成小康社会、实现民族伟大复兴的重要支撑；
是企业与员工、合作伙伴共同发展成长的重要平台。
作为推动清洁低碳转型、引领能源革命重要一极的“2035一流战略”，展现出了极强的历史方位感和战略前瞻性，很好地顺应了时代大潮，踏准了时代节拍，把准了时代脉搏；
作为应对大变局、提升国家核心竞争力重要内容的“2035一流战略”，以科技创新为引擎，举全集团之力，努力为国家注入国际能源竞技的硬核实力；
作为全面建成小康社会、实现民族伟大复兴重要支撑的“2035一流战略”，通过绿色清洁能源变革，实现人民对美好生活的向往，推动中华民族回归世界舞台中央；
作为企业与员工、合作伙伴共同发展成长重要平台的“2035一流战略”，展现了马克思主义政党的终极价值追求，就是为了促进人的全面自由发展。
实践已经并且将继续证明，实施“2035一流战略”，是XXXX全体党员、全体干部员工，投身民族伟大复兴事业的历史实践；
是传承伟大建党精神，赓续百年红色血脉，助力国家强盛的重要实践；
更是坚持历史唯物主义，实现共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的正确选择。
全面落实XXXX“十四五”规划
“十四五”是“2035一流战略”承上启下，制胜未来的最重要阶段，关乎全局、关乎长远、关乎成败。推动“十四五”规划落地，最核心的是要在新的起点上，打好我们的“三副牌”。
第一，存量牌是基础牌，要突出一个“精”字。主要是要抓量、价、本，目标是做“精”。我们现在打存量牌，是通过优化“双对标、双激励”体系，持续抓好“双亏治理、归母净利润、低效无效资产处置、税收筹划、资产负债率管控、两金压降、股权优化”等专项工作，聚焦短板和突出问题，创造性地挖潜增效。
第二，增量牌是关键牌，要突出一个“抢”字。抢项目、抢电价、抢发展机遇，目的是尽快把增量牌变成存量牌。目前，“三个一批”中，保电价项目除了海上风电这一块，前两个“一批”都已经进入存量牌。第三个“一批”大基地新能源项目一定要加快。形势不断在变化，要根据新形势、新情况来谋划原来的增量牌，推动新的增量牌。
第三，未来牌是制胜牌，要突出一个“创”字。我们已经在新跑道上跑了一阵，在综合智慧能源、氢能、储能、绿电交通、资本运作等方面积累了一点点经验。原来以为我们在新跑道上还会有一段时间的优势，现在看来已经没有了。随着国家政策的颁布出台，要在新跑道上跑赢，“未来牌”要快速落地，就要突出一个“创”字。要迅速拿出县域开发、大用户合作、绿电交通、碳资产管理、资本运作等方面的“样板房”，然后及时复制推广。
创新出动力，改革出活力。我们一定要在打好“三副牌”过程中，围绕新产业、新跑道、新技术，拿出更新的体制机制、更新的管治体系，建立更加激发广大干部员工动力活力的机制。唯有真信、真干，才能真成。
以高质量党建引领高质量发展
实践证明，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。党建是我们的独特优势，站在“十四五”新起点上，我们要切实发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用。
第一，把握正确方向，站稳政治立场。作为中央企业党组织，要坚定不移维护习近平总书记在全党的核心地位，维护党中央权威。要向中央看齐，向总书记看齐，向党的理论路线方针政策看齐。要坚定不移贯彻中央精神。当前，重点是围绕党中央提出的“中国3060”目标、构建新型电力系统、乡村振兴战略等新要求，在深化能源供给侧结构性改革、打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”等方面聚力用劲,发挥好XXXX对国家能源战略的支撑作用。
第二，胸怀国之大者，立足大局谋发展。要坚持谋全局、议大事、抓重点，维护改革发展稳定的大好局面，实现企业经营发展目标，确保国有资产保值增值。最关键的一条，就是不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持用党中央精神分析形势、推动工作，切实提高党组织对大局的把控能力；
最根本的途径，就是建立起一套科学的决策制度体系，使党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化，努力提高决策的科学化水平。
第三，发挥独特优势，千方百计促落实。
“促落实”，要求企业党委（党组）把加强党的领导和改善党的领导更好地统一起来，充分发挥总揽全局、协调各方作用，做到总揽不包揽、协调不替代、到位不越位，推动各治理主体各尽其责、共同发力。对我们来讲，重落实、抓落实一直是我们企业的基本特征。过去我们讲落实，一般都是说认真贯彻落实，这里面更多表明得是一种态度。现在我们讲落实，强调的是创造性落实和精准落实，注重的是结果。我们要把“落实”固化为我
们企业的基因，建设“学习型、研究型、创新型”的企业。这个担子要落在各级党组织身上，因为“促落实”就是基层党组织的基本职能，也是战斗力最重要的体现。
第三篇: 伟大的建党接精神对我的启示
作者：高中华
作者机构：中共中央党校党史部 出版物刊名：前线 页码：27-30页
年卷期：2016年 第11期 主题词：长征精神 启示
摘要：伟大长征精神带给我们六点深刻启示：崇高理想信念的支撑；
掌握科学理论与独立自主地开辟前进道路；
始终相信人民，紧紧依靠人民；
科学谋划全局，牢牢把握战略主动；
党对军队的绝对领导是人民军队赢得胜利的根本保证；
党的领导是党和人民事业成功的根本保证。这些深刻启示，为走好今天的长征路，提供了宝贵的精神财富与历史智慧。