经验交流：“红舟共济”汇聚红色动能

　　近年来，XX党W深入学习贯彻***新思想，大力弘扬“红船精神”，倾力打造体现时代特色、行业特色、地域特色、单位特色的“红舟共济”D建文化品牌，将D建工作与企业发展深度融合，促进党的*治优势和*织优势不断转化为实实在在的发展成效，汇聚起企业高质量发展的红色动能。

　　一、加强体系建设，集聚高效发展内在动能

　　党W以“三基九力”工作体系为抓手，进一步夯实D建工作坚强堡垒，集聚高效发展内在动能。

　　一是“三基”，即筑牢思想之基、行动之基、群众之基，夯实D建工作坚强堡垒。

　　党W践行高质量发展价值观，筑牢思想之基。充分发挥“把方向、管大*、保落实”作用，在围绕中心、服务大*中找准定位和切入点，自觉把思想和行动融入到全面转型突破上来，融入到“388”示范矿井建设上来。

　　党支部融入安全生产经营全过程，筑牢行动之基。把保障职工群众安全、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党*织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党*织工作质效。

　　党员时时处处弘扬正能量，筑牢群众之基。发挥党员先锋模范作用，深入群众、深入基层、深入一线走好群众路线，着力解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事，不断增进群众福祉，真正与职工群众心心相印、同甘共苦、团结奋斗，打通服务职工群众“最后一公里”。

　　二是“九力”，即引领力、保障力、推动力、内驱力、凝聚力、支撑力、落实力、服务力、担当力。

　　加强班*建设，提升*治“引领力”。坚持把党的*治建设摆在首位，常态化落实“第一议题”制度，大兴调查研究之风，坚持领导班*成员深入基层一线联系点开展调研、督导、包保，在解决问题中找答案、谋对策，确保矿各项决策执行有力、落实到位。

　　强化理论武装，提升素质“保障力”。推动“不忘初心，牢记使命”主题教育、DS学习教育常态化长效化，深入开展学习贯彻***新思想主题教育，教育引导广大党员干部深刻把握新时代国有企业的战略定位、历史使命，坚决做到“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力”。

　　压紧压实责任，提升创新“推动力”。深入推进党群工作标准化建设、规范化管理，编印《党群工作实务》《党群工作参考全书》，指导党务人员和各党支部规范开展党内*治生活，对标对表推动各项工作扎实有序落实。

　　建强基层基础，提升工作“内驱力”。严把发展党员“源头关”，优化党员结构，消除党员“空白”班组，持续提升发展党员工作质量。认真落实“三会一课”、主题党日、MZ生活H、组Z生活H等基本制度，不断增强党内*治生活的*治性、时代性、原则性、战斗性。

　　坚持文化引领，提升队伍“凝聚力”。自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，讲述滨湖故事，传播滨湖声音，凝聚滨湖正能量。把文明单位创建融入日常、化为平常，扎实开展普法宣传、“身边的榜样”选树等活动，努力培育“一家人、一盘棋、一条心”的文化共识。

　　推进人才赋能，提升发展“支撑力”。坚持党管干部、党管人才原则，抓好“三项制度”改革，持续优化干部结构，加强机构编制和定员管理，加大公开竞聘、*织推荐、重点考察力度，确保队伍数量、综合素质和队伍结构与矿井高质量发展要求相适应。

　　深化作风建设，提升实干“落实力”。严守党的*治纪律和*治规矩，夯实党风廉政建设“两个责任”，用好“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，推进*治监督具体化、精准化、常态化。

　　密切群团共建，提升为民“服务力”。聚焦“以人为本”，落实好职工代表提案，*织“体验式”职工代表巡视，常态化落实精准帮扶、关爱助学、“夏送清凉、冬送温暖”等活动，放大“我为职工办实事”活动影响力。

　　紧贴中心工作，提升履职“担当力”。聚焦“388”矿井建设目标，全面落实山东能源集团、枣矿集团国企改革三年行动方案，持续完善现代企业制度，健全管控体制和运营机制，增强企业活力和效率。

　　二、坚持品牌引领，D建工作取得实效

　　党W大力弘扬“红船精神”，将“红舟共济”D建文化品牌与改革发展、安全生产、经营管控、民生建设等深度融合，引导党员干部职工心往一处想、劲儿往一处使，团结协作、同舟共济，高质量D建推动高质量发展取得了实实在在的效果。

　　品牌形象得到全面推广。党W发挥微信公众号、LED大屏、宣传栏等宣传阵地，利用“三会一课”、职工学习日等时间，多渠道多方面多层次的宣传推广“红舟共济”D建文化品牌的目的意义、核心内容、重点任务，不断提高“红舟共济”D建文化品牌的知名度、美誉度。

　　基础工作得到全面加强。注重在打牢基础、补齐短板上下功夫，修订完善D建思想*治工作考核细则，充分发挥D建调度作用，规范化落实“三会一课”、*主评议党员、*织生活等制度，动态化实行D建工作线上线下全过程纪实管理，常态化召开过硬党支部现场推进会，实现D建工作从“加强”到“过硬”转变。

　　红色矩阵得到全面形成。坚持D建文化品牌由“分散创建”向“系统管理”，突出专业化、差异化、效能化原则，大力开展深化D建品牌创建打造D建红色矩阵活动，党支部的D建品牌采取“红舟#号+D建品牌”方式进行命名，形成了“一党W一特色一支部一品牌”的工作格*。

　　党员先锋带头作用得到充分发挥。深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，围绕精优操作、开拓创新、严于律己等类型，先后在井上下各地点创建党员先锋岗13个、党员示范岗10个、党员红旗责任区8个，建立党员突击队、先锋队、攻坚班，打通了服务安全生产、经营管理、后勤保障的最后“一公里”，党员先锋示范作用与中心工作同频共振、同向发力。

　　安全管理得到全面保证。坚持“D建＋安全”的原则，大力实施“抓D建促安全”工作机制，扎实开展党员班前话安全和党员查隐患、党员自身无“三违”等活动，着力将党员打造成一张张“安全名片”，推动矿井安全生产周期稳步延长。

　　民生工程得到全面落实。始终把职工冷暖放在心上，与职工共享企业发展成果，持续深化“我为职工办实事”实践活动，常态化开展普法宣传、精准帮扶、关爱助学、健康查体、节日文体、带薪疗休养、冬送温暖夏送清凉等活动，畅通职工诉求渠道，维护矿井稳定发展，职工的获得感、幸福感、归属感大幅提升。

　　经营管理取得实效。坚持“D建＋经营”的原则，全速推动薄煤层智能化示范矿井建设走在前、开新*，坚持惜煤如金、颗粒归仓，加快智能装备升级、科学优化生产布*、合理调整生产系统、严抓正规循环作业、持续深化产销协同，精煤销售、营业收入、考核利润等各项指标均创历史最高水平，实现了精煤战略、落地生金。

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