大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结 大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结调度指挥中心关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动的实施方案为认真贯彻落实集下面是小编为大家整理的大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结 ,供大家参考。
大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结
大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结
调度指挥中心关于开展“大干一季度，实现开门红”
劳动竞赛活动的实施方案
为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔201*〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔201*〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效
大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：组长：赵永辉
副组长：郭玉成田始营贾继坤张宝龙张洋
成员：陆涛王宜浩曹雷孙宪振李晓利殷召才及全体科室人员三、活动时间：201*年1月至3月底
四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早
字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
五、严格目标奖惩、提高工作效率
严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
六、狠反“三违”、加强全员培训教育
加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。
七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理
为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静
态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。
突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。
八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化
各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。
九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动
在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。
十、各班组工作部署测量技术组：
1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。
2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。木场：
1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。
2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。监控：
1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。
2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。
3、进一步加强业务学习和自主保安能力。调度台：
1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。
2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。
3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。
4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。
安全生产调度指挥中心
201*-02-05“大干一季度，实现开门红”
劳动竞赛活动实施方案
安全生产调度指挥中心
201*-02-05扩展阅读：大干红五月份工作计划MicrosoftWord文档
调度指挥中心“大干红五月”工作计划
“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动的顺利开展，为二季度各项工作扎实有效的开展奠定了坚实的基础。二季度，特别是五月份，是实现安全生产“双过半”的关键时期，同时又是适逢雨季影响的非常时期，“大干红五月”，对上半年乃至全年的安全生产工作都极为重要。
一、指导思想
认真贯彻落实集团公司、矿两委的安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针。以实现全年安全生产为目标，以“大干红五月”为要求，切实抓好二季度实现安全生产“双过半”的关键时期，严格按照矿下发的《关于认真开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动》【201*】第39号文件指示精神，扎实开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动。
根据济宁市煤炭局和鲁西分局传真电文要求和我矿【201*】第41号文件指示精神，超前做好“雨季三防”各项工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急感，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。充分发挥调度室的统一协调指挥作用和调度员的“十项应急处置权能力”。
二、具体要求
在科室内全面开展各岗位安全隐患自查自纠和专项整治活动，切实强化责任感、紧迫感、危机感。确保雨季期间的安全度汛和我矿
的安全形势进一步加强和提高；加强井下现场管理，突出重点，把握关键，真抓实干，务求实效，确保“大干红五月”目标顺利实现。
1、超前做好雨季“三防”和应急管理各项准备工作，严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定。突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。
2、加强现场安全监督检查，狠抓各自分管的主体责任落实。积极推进管理创新、机制创新和制度创新，加强科室内部人员的管理，挖掘内部潜力，进一步增强职工的工作积极性和主动性。细化分解工作计划和任务目标，加大对重点工程施工进度的检查验收和监督力度。继续紧跟现场协调好各个生产环节，严抓两个质量，积极组织好安全生产工作。
3、狠抓安全质量达标工作，不断夯实矿井安全基础。坚定不移地抓好质量达标工作，始终把安全质量标准化工作作为管理的的形象工程、效益工程和基础工程来抓，确保任务目标的实现。大力推行精细化管理，以实现施工单位全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为准则，加大安全生产隐患与治理、安全责任的追究力度。
4、认真开展“四项评比”活动，严格标准执行力度，真正实现动态达标。组织做好采掘工程旬检查、月验收工作。
5、扎实开展好采掘专项检查、辅助动态检查、顶底板检查以及井下闲置巷道检查等活动，及时查找隐患确保安全生产。
6、紧跟施工进度及时测量放线、复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件，木场确保井下木料的供应等。
8、监督好、反应好煤质管理情况。
9、月底验收考核，进尺、产量统计、影响生产时间统计、月度总结、干部考核等。
10、协调调度月底检修任务的落实情况。
11、扎实开展全国第十一个“安全生产月”系列活动。12、结合自身工作细化量化任务，确保“大干红五月”任务目标的顺利实现，切实打好二季度战役，完成各项任务指标。
安全生产调度指挥中心
201*年5月4日
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