下面是小编为大家整理的2024经验交流：推动“党建＋”向“＋党建”深刻转变（完整）,供大家参考。
经验交流：推动“D建＋”向“＋D建”深刻转变
近年来，XX坚持抓D建从业务出发、抓业务从D建入手，以促进中心工作、党员群众满意为标尺，连续七年实施“D建＋”工程，强责任、抓思想、建标准、树典型，着力解决“谁来干、被动干、不会干、干不好”的问题，实现了基层单位从被动“D建＋业务”到主动“业务＋D建”的深刻转变。
一、紧盯责任落实，解决“谁来干”的问题
“D建＋”，加的是业务、融的是工作。只有突出专业主导，压紧压实专业融合责任，才能真正融入中心工作。
厘清职责界面。明确“党委牵头、专业部门主导、D建部门助力”职责分工，党委成员认领包保“D建＋”工程，通过会议部署、定期调度、调研问效常态化督导和推动，并将其作为履责抓D建述职的重要内容。业务部门承担主抓职责，负责制定本专业重点项目清单及责任清单，并抓好推进实施、过程管控和考核评价。D建部门承担指导职责，指导业务部门制定标准规范，进行专业帮扶，推动基层党组织开展实践活动，及时总结先进经验，做好宣传推广。
强化协同配合。建立工作会商推进机制，D建部主动与专业部门进行一对一的会商服务，定期研究“＋D建”工程推进情况，协调处理瓶颈问题，推动同向发力。组织业务部门分别制定“D建＋”深化实践落地方案，D建工作领导小组办公室定期督导听取工作汇报，确保压力传导到位、工作落实到位。
二、转变思想观念，破解“被动干”的难题
做好“＋D建”根本在人，关键在思想转变，需要经常性、坚持不懈地引导强化，营造“＋D建”良好工作导向。
强化思想引导。层层剖析党的领导、党的建设与企业发展、D建工作与业务工作的内在联系，梳理形成抓D建促发展逻辑关系图，帮助业务部门真正弄清楚“为什么加”，切实增强“＋D建”工作的思想自觉和行动自觉，让“第一身份是党员、第一职责是为党工作”等政治意识内化于心、外化于行。依托全国基层理论宣讲先进集体“电力彩虹”宣讲团，加强***新时代中国特色社会主义思想和D建创新理论传播，积极推进D建与业务融合生态理念方法深入基层，着力讲清楚融合生态的价值意义、应用方法、载体实践和典型案例，持续提升业务部门“＋D建”思维、意识和能力。
强化方法指导。运用认识论、方法论和实践论，对“＋D建”工作进行深入分析，明确了“＋D建”意识、思维、实践和机制四项内容，形成“＋D建”工作思维导图，让业务部门真正搞明白“＋D建”为什么、是什么、怎么干，找准融入融合的路径和方法。把安全生产、重大项目建设、营销服务等现场作为深化“＋D建”末端融合的攻坚现场，推进D建工作阵地前移、重心下移，策划实施“党支部书记在现场”专项行动，引导党支部书记常到现场、常在现场，基层党支部书记进一步提高了对抓D建促发展的认识水平，普遍感到“＋D建”工作方向更清晰、思路更明了。
搭建实践平台。通过观摩会晾晒基层“＋D建”特色做法，互学互鉴，协同发展；
通过D建讲坛，组织党务工作人员分享D建工作微经验、微做法，建设“三懂三会三过硬”基层D建带头人队伍；
通过课题研究，探索“＋D建”工作新思路、新方法，培养理论实践的“行家里手”；
通过实施“党委共建、支部联创、党员结对”特色实践，创新打造政企、供用、军民、同业、社区五种联创模式，实现优势资源共享，营造企业发展良好外部环境。
三、推动流程固化，改变“不会干”的现状
强化顶层设计，采用项目化管理模式，策划实施“D建＋”系列工程，明确重点融合项目，并围绕D建与业务的末端融合，总结提炼出“D建＋”工具清单，建立清单化、场景化、项目化推进机制，确保“D建＋”工作落地落实。
实施清单化推动。突出“做好人的思想政治工作”这一根本，针对业务部门需要、基层支部需求，全面梳理D建工作特有的载体和方法，归纳形成“党员示范引领”等12项“＋D建”工具清单，引导业务部门结合实际灵活运用。业务部门通过综合运用重大任务攻坚等“＋D建”工具，紧密结合中心工作，把发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用要求，转化为具体的目标、任务、措施、行动。
抓好场景化应用。选取生产经营工作中具有代表性、普遍性的典型场景，构建“＋D建”工具应用典型场景库，分类别编制“业务＋D建”标准化作业指导手册，明确哪些业务需要“＋D建”联动、哪些任务需要党员带头，明确每项业务场景下D建与业务融合的方法载体工具，形成覆盖各业务、各领域的典型场景和载体应用库。通过场景化方式，将“＋D建”工具嵌入具体业务、融入工作流程，为基层熟悉工具、会用工具、用好工具提供精准指导。
突出项目化落地。项目化推进“＋D建”工程，建立重点项目公示制度，定期晾晒各项工程工作动态、进展情况、特色亮点。推进彩虹党员服务队特色服务矩阵建设，开展“电力赋能·乡村振兴”“黄河兴·电先行”“四进送服务”四项行动，项目化实施“彩虹实事”，布点建设“电力彩虹驿站”，做好电力先行官、架起党群连心桥。面对重大保电、抢险救灾等急难险重任务，D建价值充分彰显。围绕守牢安全和服务“两条生命线”，大力实施党员“亮身份、践承诺、做表率”反违章等专项行动，以党员带全员，汇聚起干事创业的磅礴力量。
四、坚持典型引领，树立“干得好”的导向
激励是调动融入融合积极性的重要手段，坚持把赋能增值作为“D建＋”工作方向，突出正向激励，建立健全评价、引领和亮比机制，树立“干好干坏不一样”的导向。
坚持正向激励。聚焦组织实施、融合成效等七个维度，建立“＋D建”工程“双向七维2332”评价体系（纵横2个方向、3项指数、32项评价内容），定期评估基层业务部门“＋D建”工作质效。坚持线下与线上考评相结合，依托智慧D建平台，通过数据自动提取、线上报送等方式，对“D建＋”工程情况进行“数字画像”，综合实地调研、问卷调查，科学评价工作成效，持续提高抓D建促发展的积极性和主动性。
坚持典型引领。围绕“＋D建”在基层一线的落地实践，在各业务领域培育一批特色鲜明的融合示范点，建立“D建＋”典型经验库和案例库，通过现场观摩、D建与业务融合“大讲堂”等方式，晾晒工作成效，促进交流互鉴，以点带面推动“D建＋”工程落地见效。创办《“D建＋”面对面》等栏目，为先进党支部、党员搭建经验分享平台，提升D建工作荣誉感。打造支部书记工作室，宣传推广支部书记的先进做法，提升支部书记价值感。深度挖掘末端融合的好经验好做法，针对性策划主题鲜明、影响广泛的宣传活动，统筹用好内外部媒体平台，充分展示业务与D建融合发展的新成效。
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