年终表彰大会发言稿 .年终表彰大会发言稿2021年年终总结暨表彰大会讲话发言稿各位：大家上午好！伴随着2021年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧而又繁忙的工作今天我们在此召下面是小编为大家整理的年终表彰大会发言稿 ,供大家参考。
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年终表彰大会发言稿
2021年年终总结暨表彰大会讲话发言稿各位：大家上午好！伴随着2021年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧而又繁忙的工作今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的开展进展总结过去的一年，在各位的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位说声，“你们了〞你们的付出公司是不会忘记的我希望在今后的工作中，各位们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是剧烈的希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠下面，我想先就2021年的主要工作做一些回忆：一、销售方面：产品销售业绩突出2021年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建立从而，实现了2021年销售总额亿元，较去年同期增长%，占年方案的%，在当前剧烈的竞争环境下，能1.
有这样的成绩，实属不易二、财务管理方面：一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效安康平稳运行财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视2021年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进展都依法合规，有理有据，充分合理三、生产经营方面：生产经营成绩斐然2021年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年方案的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年方案的%；实现税前利润万元，较去年同期增长%由此可以看出，2021年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的开展奠定了良好的经济根底四、人力资源方面：在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益想员工之所想，急员工之所急同公司表彰年终总结大会发言稿公司表彰年终总结大会发言稿首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在20**年所做出的成绩和奉献，尤其是受到表彰的先进管理者和优2021年度潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿各位员1.
工：大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福！春回、万象更新我们辞别了成绩斐然的2021年，迎来了充满希望的2021年我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿2021年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰辛奋斗地拼搏我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的在此，我再次向对潍坊瑞弘开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感，因为有你们才有瑞弘的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步2021年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年2021年，公司的开展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数到达100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大1.
但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！大家！公司2021年终总结表彰大会讲话稿尊敬的许总、**何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今天，公司在**酒店召开20215年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2021年，布置2021年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进展表彰在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!回忆已经过去的2021年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，方案一下今年的行政管理工作一、201年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作：(一)裁减人员去年四五月份，公司人员最顶峰到达了将近*人由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作使人员裁减到最低谷时的*多人其中减的最多的是综合管理部，从*人减到目前的3人(二)保障销售综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展其中晓霞付出了大量劳动但我1.
们更不应该忘记已经离开了的员工：经理周*、人力资源主管董*、车管王*和闫*、企划曾*等，他们也是付出了大量心血和汗水的虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感他们!(三)组织销售去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售*台*多万元，其中销售挖掘机*台近*万元，装载机*台近*万元、道机*台近*万元、推土机*台*多万元;全年我只直销了*台装载机*多万元这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感你们对我销售工作的大力支持!(四)大力催款我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的截止去年12月底，应该回款*万元，已经回款*万元，逾期款*万元，总体回款率是%二、存在的主要问题：回忆2021年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面：一是在执行力上还远远不够由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相比照拟多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣二是辽南区域销售额和1.
台量比较少由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有到达理想的状态我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对租房房价过高负有一定的责任三是回款比例一直比较低在去年的十二个月中，平均回款比例是*%，而最低的一月份才只有可怜的*%截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在，尚有*多万逾期款四是风险控制存在问题比较多我们销售的*台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业
务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式对此，我负主要责任三、2021年的工作方案今年，我们公司的销售任务还比较重为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，[莲山课~件]我将以主要精力用于行政管理上一是做好〞效劳员〞综合管理部目前只有行政兼人力资源主管*，还有就是更夫和厨师兼保洁*个人在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表再次当好车管做好销售和售后效劳人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益二是跑好〞龙套〞在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需1.
要我这尊〞泥佛〞到场，我将不遗余力的给以支持我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好〞红脸〞，把〞龙套〞拉直，为销售工作出足力三是利用好〞资源〞我毕竟从市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在和多走几台车，为公司销售工作做点奉献四是做好〞执法队〞今年，公司要加大执行的力度前天在公司培训中，我已经说了不少在此，我就不多说了对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规定的报销和事宜，我不会开〞绿灯〞的;对应该奖惩的人和事，不会在我这儿〞搁浅〞，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞五是当好〞粘合剂〞我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情四、三点意见去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素怎么对待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考一是要正确对待公司运营中存在的缺乏去年我们公司销售额，与2021年相比下滑了*%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑*%左右相对还是比较好的去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不1.
及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有方法和章法的因素在所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有方法在今年大家一定要抑制以上问题在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产缺乏、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理二是要正确对待今年的市场我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望现在，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进展交接，各部委局办领导更替，然后要进展各
类调研，有利于国经济的政策出台也要下半年;八九月份，市要召开全运会，各市根本上都有分赛场，一定会很抓平安，所以市场还会人为的压制综上所述，市场真正启动也要全运会之后这是一个方面目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬1.
有多大，我们能挣多少多少钱我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款用常林紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了两次要练好功俗话说，巧妇难为无米之炊这里的〞米〞不是专指市场和客户，也包括我们自己的功练得怎么样机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资三是要正确对待公司出台的各项政策规定针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场情况，不管是营销，还是售后效劳、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定对此大家是仁者见仁，智者见智所有的公司运营都是有规矩的政策规定是什么，是老虎的屁股，〞摸〞不得也〞碰〞不得的我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难开展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随便发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策围，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后效劳人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱1.
没有拿到多少，或者违反了公司的政策处分你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金你想在公司干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后效劳人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意;职能部门人员自己分管的业务熟练，没有过失，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱我希望没有到达以上标准的员工尽最大努力做到;到达以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性开展的轨道上快速开展，大家在一起合作的时间才会长久真正到达〞**因你而开展，你因**而进步〞，公司和员工双赢的目标!我的发言完了大家!1