项目生产副经理工作总结 项目生产副经理工作总结尊敬的各位领导、同事们，你们好！我是XX年XX月到XXXX项目担任项目生产副经理，在协助项目经理开展工作的同时，主要分管项目部的安全管理、下面是小编为大家整理的项目生产副经理工作总结 ,供大家参考。
项目生产副经理工作总结
尊敬的各位领导、同事们，你们好！
我是XX年XX月到XXXX项目担任项目生产副经理，在协助项目经理开展工作的同时，主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、现场文明施工等工作。20XX年，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为项目和公司交上一份满意的答卷，我现在将XX年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。
20XX年对我来说是不平凡的一年，项目前期存在施工作业面大、工期紧、场地狭小等不利影响，且甲方施工图纸、地基处理方案迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方自计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。
一、生产管理方面:1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重、尤其是地质情况复杂、地基处理难的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施
工准备的充分性，争取了主动。及时编制施工方案，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务莫定了基础。根据施工实际情况，及时对施工总进度计划进行调整，依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划明确每天的施工任务，对项目施工起到重要的引导及指导的作用。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大始终坚持碰头会制度，每日下年18:00时组织项目管理人员及劳务各班组召开项目例会，针对今天的安全、质量工期按照计划顺利进行。下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每天的生产任务。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组主要节点生产任务的完成。
3、靠前指挥，及时解决问题。在施工中，为了及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。
4、强化生产计划的严肃性。首要抓生产计划的执行和考核，对会议肯定的各阶段性工期，加大了督查力度，并采取施，及时正偏差，肯定整体方针和阶段方针明确主攻方同，突出重点，使整个项目有序协调的进展。
二、安全管理方面:坚持“以工钱本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈、警钟常鸣，安全是每个工程施工现场管理的重中之重。
项目部每天下年18:00时组织全体管理人员、各劳务班组召开每日碰头会，在会议上，着重强调安全注意事项，总结今天安全情況和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部于每周四上午8:00时进行施工现场安全大检查，及时发现问题，及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。项目部XX月份开展了“加强安全法制、保障安全生产”为主题的活动，通过对河南平顶山5.25特别重大火灾事故、河北新乐4.11事故的研究，加强自身安全防范意识，并组织了现场应急演练活动。通过一系列的研究、培训、演练，在提高项目安全管理水平的同时，为项目建设起到了极大的推动作用。
三、现场文明管理方面：
按照省安全文明标准化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净整洁。现场材料按照施工平面图布置要求进行堆放，所有材料必须码放整齐、堆放整齐。
四、廉洁从政情况:本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶。作为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。
五、存在的问题及采取的措施:20XX年工作中，在同事们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足:1、偶然工作碍于人情面貌，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，勇敢管理，公事公办。
2、研究热情有所懈怠。在以后的研究中，严格要求自己，激发研究热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。
3、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松散现象。在当前的管理上，对每个班组对高尺度、严要求。
4、在安排工作中时对待管理人员及劳务班组态度不敷和耐心。在今后的工作进程中，掌握自己的情绪，遇到问题时，耐心对项目人员进行讲解。
六、今后的工作思路：
1、在其位、谋其正，当好项目经理助手，尽职尽责工作。
2、加强研究，提高自身素质，增强工作能力。
3、坚持“安全第一”的方针，向安全要效益，向安全求发展。
4、修订完善各种规章制度和考查究法，注重流程、环节管理，严厉奖罚，当真兑现。
5、搞好项目管理人员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。
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