下面是小编为大家整理的国企建筑建设公司工作总结及计划(全文),供大家参考。
国企建筑建设公司工作总结及计划
集团公司:
2024年是贯彻落实党的XX大精神的关键之年,XX公司将紧紧围绕集团公司下达的目标任务,凝心聚力抓落实,提质增效促发展,坚持以工程建设为主业,加大市场拓展力度,强化项目施工管理,不断推进企业持续健康发展。结合XX公司实际情况,提出2024年工作要点。
一、总体工作思路
以***新思想为指导,全面贯彻落实党的XX大精神,深入贯彻落实***总*记来川视察重要讲话精神和省、市、区、集团公司工作部署,秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业精神,紧紧围绕集团公司下达的目标任务,着力“精、专、特、新”转型升级,以扎实推进工程项目建设为抓手,强化管理,攻坚克难,主动作为,开拓创新。
二、总体经营目标
(一)主要经营目标
1、XX公司:完成生产总值15亿元,完成企业利润总额8000万元,实现企业净利润6000万元,对外扩展业务1亿元,各经济目标对比2023年均实现跨越式发展。
2、XX公司:完成生产总值4000万元,完成企业利润总额240万元,实现企业净利润160万元,对外扩展业务1000万元。
3、XX公司:完成生产总值450万元,完成企业利润总额20万元,实现企业净利润15万元,对外扩展业务50万元。
(二)安全生产和环境保护目标(含子公司)
安全从业人员安全培训率达100%,履行安全生产主体责任100%,隐患整改率达100%,防尘降噪处置率达100%,坚决杜绝安全责任事故发生。
三、重点工作
(一)多措并举,高质高效推进项目建设。
1.全力推进年内完工项目竣工验收。加快推进XX\XXX\XXX项目,按安排工期节点达到竣工验收或交付条件。
2.全力推进在建项目工程进度。紧盯项目进度,抓牢项目建设各个环节,在确保质量和安全的前提下,倒排工期、挂图作战、压实工作责任。对XXXXX、xxx、xxx项目等工程进度达到业主要求。
3.全力推进新建项目开工建设。加快推进XXX\XXX\等新承建项目开工建设,达到业主进度要求。
4.切实加大市场项目拓展力度。在公司现有项目基础上,全年力争再新承接较大以上工程项目3个以上,稳拓业务,稳增效益,为企业健康快速发展奠定坚实基础。
(二)齐抓共管,全力提升公司施工管理。
5.持续推进企业资质升级增项。进一步梳理公司施工业绩资料,积极协调推进公司施工业绩登记上网,加强专业人员配备,全面整合资源,做好公司建筑工程施工总承包壹级资质企业创建,并结合公司业务需要,推进公司其他相关资质的升级增项。
6.继续加强企业制度建设。,坚持向制度化管理要效益,持续提升企业规范化治理效率。进一步完善健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理走向规范化。
7.进一步加强企业人才队伍建设。优化选人用人机制,激发企业内生动力。拓宽市场化选人入口,建立竞争上岗机制,重视高素质人才引进,持续推进员工队伍建设,进一步增强员工责任意识和进取精神,激发人力资源效率。
(三)D建引领,着力强化企业治理效能。
8.凝聚共识确保发展。加强理论学习,用理论武装头脑,对学习教育内容进行整合,有针对性、有层次地开展相关教育活动,做好党性教育,锻炼党性修养,铸牢党性根基,让理想信念教育能够常态化,以确保企业高质量发展在D建工作引领下行稳致远。同时,切实推动D建工作与生产经营、企业发展紧密结合、互为促进,使D建工作的“软实力”转变成企业发展的“硬支撑”。
9.切实抓好*织建设。XX党支W按照“有场所、有标志、有党旗、有制度、有宣传、有资料”的“六有”标准对D建会议室、办公区等阵地进行全面的标准化建设。抓文化建设,激发队伍奋进力量。对提升发展党员质量,坚持思想入党,把*治标准放在首位,积极抓好党员发展工作,积极做好党员发展工作,培养入党积极分子1-3名,吸收预备党员1-2名。做好党员*织关系转接、党费收缴、流动党员管理等工作,进一步规范党员管理。切实把党的领导融入公司治理各环节,实现制度化、规范化、程序化。
10.扎实抓好党风廉政建设。欲知平直,则必准绳,欲知方圆,则必规矩。加强党的全面领导,切实履行*治责任,全面推进党的各方面建设,教育引导党员干部从内心深处端正工作态度,心无旁骛地把各项工作做实做好做到位,把提高工作效能作为抓促工作落实的重要抓手和根本保证,牢固树立等不起的危机意识、慢不得的忧患意识、坐不住的责任意识,大力推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制,坚决整治工作质量效率低、慵懒散慢等问题。
(四)常抓不懈,持续发力做好安全生产工作。
11.加强落实安全生产管理制度。不断压实安全责任,加强风险隐患排查整治,必须做到四个到位,即责任到位、措施到位、教育到位和监管到位,逐步提高施工现场作业人员的安全素质,增强施工现场作业人员的安全意识,促进安全意识,及时排除安全隐患,确认安全成产工作。
12.强化事故预警提示制度。提高各在建项目对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保”汛期”、”高温”等特殊期间的安全生产形势稳定,并针对性地提出工作要求,督促工作人员在上述时期加强安全生产管理工作,采取有力措施,坚决防范和遏制重特大事故的发生。
13.持续*织开展安全生产教育培训。安全生产是企业稳定、长久发展的基石,“人人讲安全,个个会应急”让我们始终把安全生产工作放在首要位置,增强忧患意识、强化底线思维,以更高标准、更严要求、更实作风做好日常安全工作。
(五)以人为本,着力加强企业文化建设。
14.强化内部管理,提高工作效率。通过开展提高工作科学化、规范化水平活动,在人手较少、任务较重的情况下,有力确保了各项目标任务的圆满完成。以“严”的标准、“实”的作风,认真梳理工作中存在的问题,深入剖析原因,研究提出改进措施,以D建工作质量、业务工作水平和工作效率的提高作为衡量,提高工作科学化、规范化。
15.强化企业价值,增强核心竞争力。以“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业核心文化为目标,提高企业社会形象。认清自身的现状和发展方向,以提升企业核心竞争力为标准,坚持企业投入产出为目标,投入一定人力物力,采取各种措施,充分利用各类渠道,增强企业吸引力和影响力,为公司施工业务发展,奠定扎实基础。
四、工作要求
(一)完善绩效管理,推动工作落地落实落细。
进一步完善绩效管理制度,通过健全配套制度和压实部门责任,明确绩效管理流程、保障具体工作有效落地,通过完成绩效评价指标汇编、强化结果应用、加强业务培训,助推绩效管理向纵深发展。坚持目标和问题导向、强调成本效益、强化责任约束,做到花钱必问效、无效必问责。
(二)强化管理机制,规范工作更严更实更细。
随着企业发展和资质升级,为增强日常工作的规范性,必然要求在管理上要向深处发展、向精细化发展,要向标杆企业看齐。进一步实行闭环管理,持续建立健全各项规章制度,切实增强责任意识、切实细化工作举措,认真总结经验,规范工作流程。
(三)全力抓好安全,保障工作平稳有序开展。
持续完善安全生产及环境保护制度,继续建立健全安全生产清单责任制,完善和改进安全生产监管方式,规范安全生产各方主体行为,强化各责任主体安全生产和环境保护意识。持续开展安全教育和安全培训,全面提升企业管理、施工现场各级人员安全实操能力,优化施工现场安全管理,定期和不定期开展安全环保检查,加强隐患整治和违章违规处罚,不断增强项目安全管理责任意识,做到死亡事故发生率为零,杜绝重大安全事故。做到对内强化安全管理,落实安全责任;
对外履行安全承诺,勇于承担社会责任。
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